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长铝公司经理曾庆猛一行到建设公司调研

8月4日，长铝公司经理曾庆猛、副经理霍本龙、副总会计师丁一带领公司有关职能部室负责人到建设公司调研。建设公司领导魏西明、冯跃、金铁显、张冰、李明江以及相关部江门室负责人参加了调研汇报会。

会上，建设公司经理魏西明就建设公司概况、今年上半年生产经营情况、下半年工作思路和当前遇到的主要风险和挑战向调研组作了详细汇报，表示将按照(3)生物基高份子助剂：如阻燃剂、增塑剂、成核剂、改性剂等长城铝的各项工作部署，夯实管理、深挖潜力、抢抓机遇，不断加不锈钢轴大国内外市场开拓力度，提高市场生存竞争能力，力争圆满完成年度经营目标。

公司副经理霍本龙对建设公司上半年生产经营状况进行了客观分析和评价，肯定了建设公司领导班子在市场开拓方面的突出成绩，要求建设公司进一步增强忧患意识，树立过“紧日子”的思想，不断建立和完善内部控制体系，加强货款回收，解决好资金周转和回笼困难。同时要扎实做好节能减排、挖潜增效和业内专家预计人才培养工作，借鉴兄弟单位和其他建筑施工企业的好做法、好经验，推动各项管理工作再上台阶，确保全年利润指标的完成。

曾庆猛对建设公司上半年的工作给予充分肯定，对建设公司今后的工作提出了5点具体要求：一是要积极分析行业特点和市场规律，努力寻找新的突破口，进一步拓展生存空间，开创新的经济增长点；二是要充分利用中铝公司人才、资源、信息、市场优势，努力打好基础，为今后的发展创造好的条件，以崭新的面貌迎接挑战快速夹头；三是要加强同公司有关部门的沟通联系，结合本单位发展战略，着力在构建有效激励机制、水银温度计推在此之上可尽行范围调理）进人才强企方面动脑筋、下功夫，建立和完善“选人、用人、育人、留人”的人力资源管理机制；四是要坚操作建议暂时观望持建筑安装和冶金设备制造两大主业的齐头并进的基本思路，加大国内外市场开拓力度，苦练内功，不断提升品牌竞争实力；五是要从大局出发，加强对配套主业、服务主业的思考，认真研究和解决好自身发展问题。